COBIT 5：一个治理和管理企业 IT 的业务框架

COBIT 英文全称是 Control Objectives for Information and related Technology，即信息系统和技术控制目标。

美国信息系统审计与控制协会(ISACA)，于1996推出了用于“IT审计”的知识体系COBIT。

当前，“IT审计”已经成为众多国家的政府部门、企业对IT的计划与组织、采购与实施、服务提供与服务支持、监督与控制等进行全面考核与认可的业界标准。

COBIT 标准认证机构网站：http://www.isaca.org/

COBIT 是企业战略目标和信息技术战略目标的桥梁，使得信息技术目标和企业战略目标之间实现互动。该框架的意义在于实现了企业目标与IT治理目标之间的桥梁作用。

作为IT治理的核心模型， COBIT包含34个信息技术过程控制，并归集为四个控制域：IT规划和组织（Planning and Organization）、系统获得和实施（Acquisition and Implementation）、交付与支持（Delivery and Support）以及信息系统运行性能监控（Monitoring）。 

COBIT目前已成为国际上公认的IT管理与控制标准。

COBIT 5

COBIT 5 包含治理和管理企业 IT 的 COBIT 5 框架。COBIT 5 产品系列如图表1所示。

图表1 -  COBIT 5 产品系列 

COBIT5 框架基于 5 条基本原则，这些原则在其中有详细的描述，包括关于治理和管理企业 IT 的促成因素广泛的指导。

COBIT 5 产品系列包含以下产品：

• COBIT 5（框架）
• COBIT 5 促成因素指南，在指南中详细讨论了治理和管理促成因素。 它们包括：
  —COBIT 5：促成流程
  —COBIT 5：促使信息
  —其它促成因素指南（查看 www.isaca.org/cobit）
• COBIT 5 专业指南，包括：
  —COBIT 5 实施
  —COBIT 5 信息安全
  —COBIT 5 保障
  —COBIT 5 风险
  —COBIT 5 其它专业指导（查看 www.isaca.org/cobit）
• 可用于支持 COBIT 5 使用的在线协作环境。

为什么使用 COBIT？

COBIT 是企业战略目标和信息技术战略目标的桥梁，使得信息技术目标和企业战略目标之间实现互动。

COBIT 框架的意义在于：COBIT 实现了企业目标与IT治理目标之间的桥梁作用。

• COBIT 考虑了企业自身的战略规划，对业务环境和企业总的业务战略进行分析定位，并将战略规划所产生的目标、政策、行动计划作为信息技术的关键环境，并由此确定IT准则。IT为企业战略提供了基于技术的解决方案，为满足业务战略需求提供了技术与工具。在IT准则的指导下，利用控制目标模型，分别从规划与组织、获取与实施、交付与支持、监控等过程进行控制、管理信息资源。在IT管理的同时，引入审计指南，从而保证IT资源管理的安全性、可靠性和有效性。
• COBIT 实现可跟踪的业绩衡量，通过平衡记分卡可以在财务（企业资源管理）、客户（客户关系管理）、过程（内部网，工作流工具）、学习（知识管理）等方面维持平衡，评价企业目标的实现情况以及IT绩效，并调整业务目标和IT战略，进行持续的IT管理。
• COBIT 采用成熟度模型，可以定位自己企业的IT管理目前在业界所处的位置，以及未来努力的方向，通俗地说就是给IT管理“打分”。
• COBIT 提供了目前最佳案例和关键成功因素（CSF），供企业和组织借鉴。