两化融合升级版&数字化转型操作指南

两化融合升级版&数字化转型操作指南

关键要点

• 业务转型，不管是否数字化，都很复杂。利用一种参考架构对业务转型的经济性、风险和财务影响进行建模、理解和定价，这是至关重要的。
• 数字化转型必须具有颠覆性才能产生效果。本文提出的框架可用于评估颠覆性的性质和程度，因此选择数字化演进是有意识决策的结果。
• 业务和技术的组合、共享和集成形成一个“可组合”的企业，这就是数字化的本质。
• 工作及其组织的性质已经从层级和自上而下的结构演变为多方向和协作的结构。因此，如果企业想成功收获与其数字化转型相关的收益，必须重塑他们的员工文化和参与模式。

按照价值体系优化、创新和重构的要求，应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转 型五个方面构建有效推进数字化转型进程。
1、发展战略：提出价值主张
根据数字化转型的新形势、新趋 势和新要求，提出新的价值主张
2 新型能力：支持价值创造和传递
根据价值主张新要求，构建信息 时代新型能力（体系），支持价 值创造和传递
3、系统性解决方案：提供价值支持
创新价值支持的要素实现体系， 形成支持新型能力打造、推动业 务创新转型的系统性解决方案
4、业务创新转型：实现价值获取
根据价值主张新要求，基于打 造的新型能力(体系)、形成的 系统性解决方案和构建的治理 体系，形成支持最终价值获取 的业务新模式和新业态
5、治理体系：提供价值保障 变革价值保障的治理机制和管 理模式，构建支持新型能力打 造、推动业务创新转型的治理体系。