厦门倍特立精益生产管理项目启动会隆重举行

为进一步明确精益生产管理项目目标，统一全员思想共识，优化企业生产管理环境，共建高绩效生产管理团队，7月31日上午，厦门倍特立科技集团召开精益生产管理项目启动会。公司管理层、智能装备工厂全员、新能源锂电池制造工厂全员以及研发中心全员共同出席本次会议。

启动会上，倍特立旗下智能装备工厂、新能源锂电池制造工厂负责人陈总、朱厂分别致辞表示，自工厂启动以来，虽取得了一些成绩，但也存在许多不足与改进空间。基于企业发展的需求导入精益生产管理项目，是工厂全力拼效率、抢发展的长征之路，也是企业降本增效、向精益要效益的必由之路。希望全体员工全力支持和配合项目的推进实施，努力提升工厂的生产效率和产品质量，真正实现工厂规范管理、精益求精、生产可控，为企业的发展贡献更大的力量。

随后，管理顾问邱老师正式宣讲了精益生产管理项目的推进实施方案，并就战略规划、项目目标、项目组织架构、生产管理体系等诸多方面展开了介绍。

他指出，在精益管理项目推进的过程中，围绕“组织建设+生产管理”两条主线进行，这并不是加强员工的劳动强度，而是通过科学的方法来改善和提高管理效率，助力企业实现高质量发展。此外，他还呼吁全体员工积极参与项目的推行，与企业发展目标达成共识，做到真正融入企业文化，与企业实现共同进步、共同成长。

最后，倍特立董事长韦董在总结致辞中表示开展精益管理项目启动会的两大目的：首先是引导全体员工摆脱固有的惯性思维，学会向前看齐，向倍特立的“统一标准”看齐；然后是统一思想，明确企业“规范管理、精益求精、追求卓越”的发展目标。她强调成长是永无止境的，企业的发展也是如此，全体员工必须跟上企业的发展脚步，不断学习新思想、新发展理念。

对于如何达成企业项目目标，韦董还提出了三点要求：第一，全力贯彻企业“两手抓”的中心思想，推动业务订单与规范管理的双向驱动发展；第二，全体员工应争做对公司“有价值”的人，项目推进过程中积极发现和解决问题，为企业的健康发展献计献策；第三，企业管理层应拿出“担当者”的责任，发挥主观能动性，率先垂范、以身作则，在各项工作中引领部门全员参与协作。

韦董还表示，企业是员工的第二个“家”，只有全体成员同心协力才能共同建造美好的家园，实现企业与员工的互创价值、互相成就；同时也冀望全体员工保持“空杯”心态，领悟“百战归来再学习”的精神内涵，主动适应、加强学习，为企业的精益化管理进程添砖加瓦，贡献力量!

项目启动会圆满召开，凝聚了倍特立全体员工的共识和动力，同时也翻开了企业“规范管理、精益求精、追求卓越”的发展新篇章。未来，期望倍特立全体员工以“舍我其谁”的奋斗精神，以“利他主义”的团队精神，勤学习、多参与、勇实践、共奋斗，在新篇章展现新作为，在新征程中实现新发展！