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依据现有文献对于数字化诊断的作用解析，其可以从四个维度来看。
（1）从制造型企业技术革新和业务发展维度看，数字化转型是以数字化技术为手段促进企业价值链提升的过程。数字化改造进程贯穿于企业研发、工艺、生产、检验、采购、仓储、营销、物流、服务等环节，以提升产品和服务模式的持续创新能力成为最终导向。
作者在这个维度并未提及数字化诊断的作用到底体现在哪里，倒将重点放在了数字化转型和改造的作用上了。这部分可能是作者没有考虑好的，所以我们直接跳过。
（2）从制造型企业数字化转型的过程维度看，通过诊断可以帮助企业构建数字化转型策划、支持、实施与运行、评测与改进的PDCA过程管控机制，并基于该过程管控机制推动数字化转型系统性解决方案的构建与优化，实现三者之间的协调联动与互动创新。
什么意思？就是为企业产品全生命周期的流程优化、PDCA循环改进提供依据。同时，从产品全生命周期的过程为度进行数字化诊断，能够帮助专家团队和企业了解哪些部分适合使用数字化手段，如新产品选型时是否应用产品标准数据库、产品验证时是否使用仿真模型等。
（3）从制造型企业数字化转型的要素维度看，通过诊断可引导企业深化应用新一代数字技术，建立涵盖数据、技术、平台、流程、组织、战略六要素的数字化转型系统性解决方案，并实现六要素互动创新和持续优化，为企业新型能力建设、运行和优化提供解决方案支持。
什么意思？简单来说，我对企业的每一个要素都进行数字化诊断后，我就知道哪些要素应用数字技术后能够获得更低的成本、更高的效率，我就可以对这块要素进行数字化的深度赋能。同时，企业的各大要素都是联通起来的，相互关联的，因此通过诊断，可以看出促使各要素更加高效联通的集成方案是什么，那么我就使用这种方案。
（4）从制造型企业数字化转型的管理维度看，通过诊断可以推动企业建立涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化、创新模式等的治理体系，为企业新型能力的建设、运行和优化提供机制保障。
这个应该好理解，就是通过诊断为企业管理层面的优化改善提供依据。毕竟企业日常管理和运营也需要通过数字化手段进行，如通过平台对供应链和生态的赋能、在线组织员工学习（可通过数字孪生提供更好的学习场景）等。
企业数字化转型已成为当前企业发展的重要方向，但对于许多企业来说，数字化转型并不易于实现。为了化解企业数字化转型中的困惑与难题，必要的咨询服务是不可或缺的。本文将围绕企业数字化转型咨询诊断流程进行详细阐述，以期帮助企业在数字化转型中顺畅前行。
一、收集企业信息/需求梳理
企业数字化转型咨询诊断的第一步，是收集企业信息，并对企业需求进行梳理。在这个阶段，咨询机构需要向企业收集所有相关信息，进行分析。企业信息包括企业现有的技术、人才、装备、信息系统、业务流程。而需求梳理则包括企业数字化转型的目标与规划。通过该步骤，咨询机构可以形成企业数字化转型的初步认知。
二、现状分析/问题诊断
在获取企业信息之后，咨询机构需要对企业现状进行一定的分析。主要包括企业现有技术、人才、信息系统的状况；企业现有的业务流程、管理流程、决策流程与市场情况等进行分析，找到企业数字化转型中存在的问题。通过现状分析和问题诊断，咨询机构可以为企业数字化转型排除障碍，并有效制定数字化转型的时间和目标。
三、方案设计/实施计划
在分析现状并找到企业数字化转型中存在的问题与瓶颈之后，便需要为企业制定数字化转型方案。通过方案设计与实施计划的制定，可以确保企业的数字化转型是有序、可控的。在该步骤中，咨询机构需要从技术、人才、信息系统、业务流程、市场营销等方面考虑，并针对企业特定情况制定数字化转型方案及实施计划。
四、实施过程/风险管理
数字化转型方案的制定并不意味着企业已经完成了数字化转型。在实施数字化转型的过程中，咨询机构需要与企业密切合作，不断进行评估，并对可能出现的风险及时进行管理。仅仅是制定数字化转型方案是不够的，必须深入挖掘数字化转型的具体细节，从系统、数据、流程等方面确保数字化转型的质量和效果。
五、数字化转型结果检验/提高方案
数字化转型的结果检验是企业数字化转型咨询诊断中一个重要的环节，也是贯穿整个数字化转型过程的环节。数字化转型咨询诊断最终目的就在于帮助企业完成数字化转型，实现数字化的升级，提高企业运营效率。通过结果检验，咨询机构可以了解数字化转型的效果，发现潜在的问题，为企业未来数字化转型提供更优质高效的方案。
综上所述，企业数字化转型咨询诊断流程包括收集企业信息/需求梳理、现状分析/问题诊断、方案设计/实施计划、实施过程/风险管理、数字化转型结果检验/提高方案。这个流程不仅是咨询机构帮助企业完成数字化转型的一种模式，更是企业数字化转型必经之路。企业可以在标准化的流程上，依据自身的实际情况进行探索，希望本文对企业数字化转型带来一些启发与帮助。
