两化融合评估诊断

两化融合贯标认证评估诊断 两化融合升级版评估咨询诊断 数字转型评估诊断培训辅导 两化融合评估诊断和对标引导工作以服务企业核心竞争力提升为根本出发点，指导企业明确两化融合发展重点和定量目标，组织开展企业两化融合评估、诊断、对标，通过诊断发现问题，通过对标找到方向，探索科学、分类、定量、持续推进两化融合发展。

依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013，以下简称《评估规范》），企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面；效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵，《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段：起步建设阶段（初级阶段）、单项覆盖阶段（中级阶段）、集成提升阶段（高级阶段）和创新突破阶段（卓越阶段）。企业所处的两化融合发展阶段及其对应评估方面的水平，与竞争力、经济和社会效益水平相辅相成，可实现持续改进和螺旋式上升。

两化融合自评估、自诊断、自对标服务以两化融合评估服务系统为载体，依据《评估规范》，线上集成评估指标制订、问卷自动生成、评估数据采集、自动评分、数据分析、诊断报告和综合成果展示等全流程解决方案，并基于全国企业两化融合评估数据库和诊断对标模型，为参评企业在线实时自动反馈评估诊断报告，报告内容涵盖参评企业两化融合总体水平、所处阶段、各项关键指标与全国同行业、同规模企业的对标情况等，为企业精准决策提供量化支撑。

服务介绍：

新常态下，两化融合是企业提升自身创新能力和整体可持续竞争力的重要途径，然而“无法度量就无法管理”。企业通过开展两化融合自评估、自诊断、自对标，通过诊断发现问题，通过对标找准方向，能够全面了解当前两化融合水平现状和发展定位，有效明确提升信息化环境下核心竞争力的可行路径。

六个视角：

依据评估规范，企业两化融合评估框架的理论基础可以概括为：六个视角、三条主线和四个阶段。
企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益。

三条主线：

单项应用、综合集成、协同与创新三个一级指标的评估内容主要从产品、企业管理、价值链三个维度展开。

四个阶段：

企业两化融合发展可分为四个阶段：起步建设阶段、单项覆盖阶段、集成提升阶段和创新突破阶段，可共同表征企业两化融合不断跃升的阶段特征和内涵。

评估规范的组成：