数字化转型可以分4个步骤进行，但是不少人对数字化转型的概念依旧是很模糊的，所以我尽量说的通俗一点。

【流程化——信息化——数字化——数智化】

1、流程化，简单说就是把东西都弄到线上来。

用一些管理工具将人事、财务、业务、产品等信息进行在线化管理，通过这种方式疏通组织架构和流程制度，提升企业管理效率。这是打基础的阶段。不论是以saas还是其他工具都可以。目的就是让数据便于管理，不会一说到找什么什么数据就抓瞎。

拿一些工厂举例，有些生产、仓储的数据还停留在纸面上，线上线下的数据都有，管理很不方便。

2、信息化，说白了就是把数据用起来的过程。

销售数据、用户数据、生产数据等等， 这么多数据都搬到线上来了， 怎么弄？如果还是用老法子excle拉一堆表出来，各种透视得出数据， 行是行，但麻烦。

信息化就是快速把数据用起来的过程，这其实就是一个数据治理与数据应用的过程。

一般情况下通过数据中台等工具对各个系统数据做集成，提升数据的标准化程度和开放程度，从而充分发挥数据对企业经营管理的价值。

基本上做到以上两点，数字化转型也就进入了正轨了。而想要真正让数字化转型成功，还有个不可或缺的步骤。

3、数字化，用数据驱动业务，实现数据价值

通过对数据的采集和分析，持续推动产品的服务和创新。这才是数据真正的魅力，除了日常监控业务进展，还可以通过分析涨跌了解市场状况，适时调整策略。

这就是利用数据去反哺业务，同时，可以通过数据模型与分析，去驱动企业进行科学决策，实现商业洞察，进一步提升企业的数据资产价值。

双十一卖什么更好卖？哪里卖的更好？定价在哪里？ 都是数据分析的结果。经验有时候会让人少走弯路，但是经验主义也容易摔跟头，只有数据才是真实不骗人的。

4、数智化，数据资产

听着唬人，其实确实是近几年的概念产物，数据交易的方式在目前国内的市场有挺多的不确定因素，但这条路却毫无疑问是正确的，一个企业的数据除了对自身有用之外，在数据市场上肯定也有自己的作用，环境使然，数据交易还不成熟。

但至少已经确认的一点是，如果走到了这一步，说明企业已经跨过了数字化转型，可以宣传转型成功了~